19.mars i år var vi 5 millioner nordmenn, og det er ikke lenge til vi passerer 6. Rasende fort går det faktisk – allerede i 2028 skal vi være der, og i 2060 skal vi være 6.9 millioner i følge prognosene til SSB. Anslagene for befolkningsvekst har flere usikre elementer, men det er mye som tilsier at vi skal vokse med 1 million de neste 20 årene. Hvordan ser så denne neste millionen innbyggere ut? Og hvor mange av dem vil bosette seg i Hamarregionen? I følge fylkesrådets ambisiøse mål for Hedmark skal vi passere 220 000 innbyggere i 2020. Det er 20 000 mer enn vi har i dag. Vi må derfor skaffe oss flere innbyggere til vår region for å fylle vår del av vekstmålet. En region som vokser er en region med potensial til å bli noe!
Det beste for regionen er å vokse med mennesker i arbeidsfør alder. Vi trenger arbeidskraft. Vi ønsker oss mennesker som har arbeidslyst og god kompetanse, mennesker som vil delta i å utvikle vår region som en attraktiv region å bo, jobbe og leve i. Vi trenger ingeniører som kan fylle gapene etter de som pensjoneres de neste årene, vi ønsker oss flere helsearbeidere som kan bistå med eldreomsorgen, vi ønsker oss kreative mennesker som kan etablere egne virksomheter, vi trenger flere hoder innen IKT, bioteknologi og forretningsmessig tjenesteyting.
Hvordan skal vi så gå fram for å skaffe oss disse innbyggerne? På lang sikt må vi bygge et godt omdømme for regionen, vi må sørge for at ”alle” kjenner til oss og de gode mulighetene man har for et godt liv her. Den amerikanske forskeren Richard Florida hevder at de steder som syntes å lykkes med å få tilflytting og høy vekst er steder som har en stor andel av kreative mennesker. Talentene søker seg til steder hvor det er flere kreative talenter, hvor teknologien (infrastruktur) ligger godt til rette for samhandling, hvor toleransen er stor og hvor det ellers er regionale fortrinn. Ved å jobbe systematisk med å styrke våre regionale fortrinn vil vi bidra til å gjøre regionen mer attraktiv.
Vi må rekruttere med langsiktige perspektiver. Vi må tørre å ansette mennesker som er litt annerledes enn vi er vant med, enten det er språk, utdanning, bakgrunn eller hudfarge. Ledere må ikke bare rekruttere for behovet i dag, de må se på hvor virksomheten skal være om 3, 5 og 10 år. Hvem er kundene da? Og hvordan skal vi komme dit: hva slags kultur og kompetanse må vi ha i vår virksomhet for å møte både ansattes og kundenes krav og forventninger? SSBs anslag er at 25% av befolkningen i 2060 er innvandrere og norskfødte med innvandrerforeldre.
Tradisjonell annonsering etter gode kandidater gir mager respons, og rekruttering fra konkurrenter gir liten vekst og nytte på sikt. Men, det finnes andre alternativer. For ikke så lenge siden kunne vi lese at Evry (EDB Ergogroup) gjorde et stunt på jernbanestasjonen for å få tak i de kloke hodene som pendler ut av regionen hver dag. Å oppsøke miljøer som jobber med kompetanseheving er et annet godt alternativ. Det var 80 søkere til NHO sitt Global Future program, hvor kun 25 får tilbud om å være med. De 55 kandidatene som ikke får være med er her nå, og kan sysselsettes umiddelbart. NAV Eures arbeider kontinuerlig med å mobilisere nødvendig arbeidskraft fra Europa til Norge. I HrU har vi etablert en side på Linked In (Kompetanse Hamarregionen) hvor både folk som ønsker seg nettverk eller jobb og den som har ledig stilling kan legge inn informasjon. Rekruttering via sosiale medier er stadig mer brukt.
For å tiltrekke attraktiv arbeidskraft må virksomheter jobbe kontinuerlig med å forbedre omdømmet sitt. Dette kan gjøres gjennom flere kanaler: profesjonelle hjemmesider, positiv vareprat hos kunder og samarbeidspartnere, positive oppslag i media. Vi må bli flinkere til å fremsnakke hverandre, fortelle de gode historiene og skape stolthet innad i regionen. Vi må selv skape det omdømmet vi ønsker for vår region slik at folk vil flytte hit. Den viktigste parameteren for folk som skal flytte på seg er arbeid. Det å kunne tilby folk en god jobb hvor man får brukt seg og sin kompetanse er konkurransefortrinn nr 1. Denne kronikken har vært på trykk i Hamar arbeiderblad.
